ໃນທ້າຍປີ 2025, ບໍລິສັດ Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd., ທ່າມກາງສະພາບເສດຖະກິດທີ່ຕົກຕໍ່າໃນປັດຈຸບັນ, ໄດ້ສຸມໃສ່ການປູກຝັງແລະສ້າງຄວາມສາມາດໃນການດໍາເນີນງານ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນຂອງທີມງານຂາຍຂອງຕົນ. ບໍລິສັດມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫັນປ່ຽນວິທີການຂາຍແບບດັ້ງເດີມ, ຂະຫຍາຍທຸລະກິດ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນຂອງຕົນແລະຂະຫຍາຍທຸລະກິດ e-commerce ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທົ່ວໂລກ. ກອງປະຊຸມຈັດຕັ້ງໂດຍລັດຖະບານແລະອົງການອຸດສາຫະກໍາແລະຍັງໄດ້ດໍາເນີນການປະເມີນຜົນຂອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາທຸລະກິດໃນອະນາຄົດສໍາລັບ Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd.
ຈຸດເດັ່ນຕົ້ນຕໍຂອງການຝຶກອົບຮົມຄັ້ງນີ້ລວມມີ:
1.ຫຼັກຂອງການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ
ສອດຄ່ອງກັບສະຖານະການຕົວຈິງຂອງບໍລິສັດ, ຈຸດສຸມຂອງທຸລະກິດຕ່າງປະເທດແມ່ນຢູ່ໃນການວິເຄາະຕະຫຼາດທີ່ຊັດເຈນແລະການກໍານົດສ່ວນຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ. ນີ້ປະກອບດ້ວຍການລວມເອົາຊ່ອງທາງການດໍາເນີນງານຫຼາຍຊ່ອງທາງແລະວິທີການ. ແຕ້ມກ່ຽວກັບ Hanjia ສິນຄ້າປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຂະແຫນງການຄ້າຕ່າງປະເທດແບບດັ້ງເດີມໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ວິເຄາະຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາການຊື້ຂອງລູກຄ້າໃນພາກພື້ນຂອງພວກເຮົາ. ປັດໄຈທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ, ສາດສະຫນາແລະປະຫວັດສາດ. ການຄັດເລືອກຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາແມ່ນຍຸດທະສາດໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈັດຕໍາແຫນ່ງຜະລິດຕະພັນແລະໂຄງສ້າງສໍາລັບແຕ່ລະຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ. ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕັ້ງຜະລິດຕະພັນລະດັບຊັ້ນ, ລວມທັງຜະລິດຕະພັນແນະນໍາ, ລາຍການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຄາຖືກແລະຜະລິດຕະພັນລະດັບທີ່ນິຍົມ. ໃນຊ່ອງທາງການດໍາເນີນງານ, ພວກເຮົາໄດ້ດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາໃນຄວາມເລິກໃນເວທີແລະເວທີສື່ມວນຊົນສັງຄົມທີ່ລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາໃຊ້ທົ່ວໄປ, ການສ້າງເຄືອຂ່າຍການຂາຍທີ່ສົມບູນແບບ. ໃນທັງສອງເວທີການຄ້າຕ່າງປະເທດແບບດັ້ງເດີມແລະຂ້າມຊາຍແດນແລະຊ່ອງທາງການຂາຍສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ມີຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນໄລຍະຫຼາຍປີ. ພວກເຮົາພະຍາຍາມບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາໂດຍຜ່ານການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການໂຕ້ຕອບກັບລູກຄ້າທັງອອນໄລນ໌ແລະອອບໄລນ໌. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະລະບົບການຂົນສົ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ວາງແຜນການສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດແລະການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການບໍລິການ.
2.ທີມງານຂາຍທຸລະກິດຕ່າງປະເທດ
ຫຼັງຈາກການກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນຕ່າງປະເທດ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕັ້ງທີມງານຂາຍທີ່ອຸທິດຕົນທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນການດໍາເນີນງານຂ້າມຊາຍແດນ. ພວກເຮົາສືບຕໍ່ປັບປຸງຄວາມສາມາດແລະກົນໄກການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຮົາໂດຍການເລືອກບຸກຄະລາກອນທີ່ສໍາຄັນຈາກທີມຂາຍຂອງ Jinhua Hanjia Commodity ໂດຍຜ່ານໂຄງການຝຶກອົບຮົມ. ພວກເຮົາໄດ້ກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຄົນໃນທີມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫນ້າທີ່ສະເພາະຂອງທີມປະຕິບັດການ. ການດໍາເນີນງານ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ການປະສານງານດ້ານການຂົນສົ່ງແລະການຄຸ້ມຄອງຫລັງການຂາຍ. ພວກເຮົາເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄັດເລືອກແລະການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງຄົວແລະເຫຼົ້າແວງຂອງພວກເຮົາໂດຍອີງໃສ່ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຄໍາຕິຊົມຂອງຕະຫຼາດ. ພວກເຮົາຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທັງສອງເວທີແລະຜູ້ບໍລິໂພກຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ. ໃນສອງປີຂ້າງຫນ້າ, ພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະສົ່ງທີມງານຄົ້ນຄ້ວາໄປຕ່າງປະເທດເພື່ອຕິດຕາມຕະຫຼາດທຸລະກິດແລະແນວໂນ້ມຂອງລູກຄ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຄວາມສາມັກຄີແລະຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ, ຮັບປະກັນຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງຄວາມພະຍາຍາມທຸລະກິດຂ້າມຊາຍແດນຂອງພວກເຮົາ.
3.Operational Methods ສໍາລັບທຸລະກິດຕ່າງປະເທດ
ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການດໍາເນີນງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນຢູ່ໃນການນໍາໃຊ້ແພລະຕະຟອມທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການແບ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນພາຍໃນທີມ. ໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຕ່າງປະເທດ, ພວກເຮົາຈະອີງໃສ່ກົນລະຍຸດການຕະຫຼາດທີ່ຈ່າຍ, ເຊັ່ນການໂຄສະນາໃນເວັບໄຊທ໌ທີ່ອຸທິດຕົນ, ການສ້າງການປະກົດຕົວຂອງສື່ສັງຄົມແລະການລົງທຶນໃນ Google Ads ແລະ TikTok Ads. ພວກເຮົາຈະປັບປຸງແລະທົດສອບວິທີການເຫຼົ່ານີ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ. ການສະຫນັບສະຫນູນຫລັງການຂາຍສ່ວນບຸກຄົນເພື່ອເພີ່ມອັດຕາການຊື້ຄືນຂອງລູກຄ້າແມ່ນສໍາຄັນ. ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະປະເມີນແລະຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຢ່າງລະມັດລະວັງ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍແລະກົດລະບຽບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດ. ນີ້ປະກອບມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິດທິຊັບສິນທາງປັນຍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ, ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງເຮືອນຄົວ, ເຄື່ອງມືເຫຼົ້າແວງ, ເຄື່ອງເປີດເຫຼົ້າແວງ, ຊຸດເຫຼົ້າແວງ, ຫມາກໄມ້ແລະຜັກ. ປະເທດທີ່ພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການບັນຫາທາງດ້ານກົດຫມາຍ.
4. ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະທິດທາງໃນອະນາຄົດສໍາລັບການຫັນປ່ຽນໂຮງງານການຄ້າຕ່າງປະເທດແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ການຄ້າອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນ.
ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕົ້ນຕໍສໍາລັບບໍລິສັດ Jinhua Hanjia ສິນຄ້າຈໍາກັດໃນການຫັນປ່ຽນຈາກການຄ້າຕ່າງປະເທດແບບດັ້ງເດີມ B2B ໄປສູ່ການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນລວມມີການຫັນປ່ຽນແນວຄວາມຄິດໃນການດໍາເນີນງານ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການດໍາເນີນງານແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທຸລະກິດຂ້າມຊາຍແດນ. ນອກຈາກນີ້ຍັງຂາດການມອງຂ້າມກ່ຽວກັບລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງການຄ້າຂ້າມຊາຍແດນ. ຮູບແບບການຄ້າແບບດັ້ງເດີມບໍ່ເຫມາະສົມກັບບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ. ຂາດທັກສະການປະຕິບັດທີ່ຈໍາເປັນ, ເຊິ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍຜ່ານການຮຽນຮູ້ແລະການຈ້າງງານ. ສິ່ງທ້າທາຍອີກຢ່າງຫນຶ່ງແມ່ນການຂາດແຄນຄວາມສາມາດພິເສດຂອງ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ; ຄວາມຊໍານານຂອງທີມງານໃນປະຈຸບັນແມ່ນສຸມໃສ່ການຄ້າຕ່າງປະເທດແບບດັ້ງເດີມເປັນຕົ້ນຕໍ, ເຮັດໃຫ້ມັນທ້າທາຍທີ່ຈະຫັນປ່ຽນຢ່າງໄວວາ.
